Votre problème, c'est surement que vous n'arrivez pas à recruter. Ou encore, vous n'arrivez pas à conserver vos talents. Dans un cas comme dans l'autre, cela vous coute de l'énergie et de l'argent.

Pourtant, il n'y a pas 36 solutions pour résoudre vos problèmes de recrutement. Voici quelques solutions pour vous aider.

Après près de 10 d'expérience dans le recrutement. Après avoir vécu le changement dû à la crise sanitaire. Après avoir vu de nombreuses évolutions du marché du travail, notre cabinet de recrutement a compris une chose. Une chose simple : recruter ne s'improvise pas et fidéliser encore moins.

Certains de nos clients ne comprenaient pas pourquoi, au bout de six mois, des collaborateurs les quittaient. Alors qu'ils avaient été recrutés à grand frais et aux prix de nombreux efforts,

Ils ne comprenaient pas non plus pourquoi ils n'arrivaient plus à trouver des talents comme avant.

Les temps ont changé.

Oui, les candidats sont devenus volatils, ont de nouvelles aspirations. Certains profils sont si pénuriques qu'ils sont un peu des rock stars.

Alors comment faire pour recruter quand le marché est tendu ? Quand trouver, attirer et conserver les meilleurs collaborateurs est l'une des grandes difficultés pour les entreprises

Deux solutions simples, la première est rapide et efficace. La seconde un peu plus longue, mais s'inscrit dans le moyen terme.

Sous traiter son recrutement

Grâce à nos experts qui sauront trouver et vous proposer les talents qui vous manquent.

Du technicien au cadre dirigeant en passant par l'employé : nos recruteurs sourcent, analysent et proposent les meilleurs profils. L'analyse prédictive permet ainsi de minimiser les risques et de maximiser les résultats.

Notre réseau d'agences de chasseurs de tête dans toute la France, maitrise les territoires, mais également les secteurs d'activité : BTP, agroalimentaire, distribution, IT ...

En passant par nos services de recrutement, vous allez accélérer votre processus en vous faisant accompagner. Idéal pour les TPE et PME qui n'ont pas les équipes pour piloter cela en interne.

Investissez sur l'avenir

La deuxième solution est idéale pour ceux qui veulent garde une certaine maitrise des savoirs faire.

Capitaliser sur la ressource et garder une certaine indépendance. C'est au final assez évident, il vous faut vous former : former votre équipe, former le dirigeant...

La formation permet d'arrêter de faire "au feeling", de ne pas avoir d'approche et de suivi professionnel de ces thématiques.

Cabinet de recrutement qui est aussi un cabinet de formation certifié Qualiopi, nous avons fait la liste des sujets qui apportent du changement :

Améliorer votre marque employeur
Les méthodes de sourcing
L'entretien d'embauche
La non-discrimination à l'embauche
L'intégration d'un nouveau salarié
Fidéliser vos collaborateurs

Vous apprendrez ainsi les meilleures techniques pour trouver les meilleurs candidats, évaluer leurs compétences et leur expérience, les convaincre de rejoindre votre entreprise. À retravailler votre identité afin de la rendre attractive et donner envie aux candidats de vous rejoindre.

Nous aurez également des conseils sur "comment" maintenir vos employés motivés et engagés à long terme, en créant un environnement de travail positif.

Un peu de lecture :

Les bonnes raisons de développer l'e-learning au sein de votre entreprise