5 choses que les candidats ne veulent plus au travail

La pandémie de COVID-19 a eu un impact significatif sur la façon dont les salariés perçoivent leur environnement de travail et a suscité un désir croissant de changement !

En effet, les candidats en ont eu assez de la méthode de travail traditionnelle. Le télétravail leur a donné des envies différentes et les a orientés vers un nouveau mode de vie. Votre marque employeur est désormais un critère important chez les candidats.

Donc voici une liste de 5 choses que les candidats ne veulent plus au travail !

1) Un environnement de travail toxique

• Après la pandémie, les candidats privilégient leur bien-être et ont travaillé dans des conditions de travail flexibles, ce pourquoi ils n’acceptent plus un management excessif qui peut parfois mener à de l’harcèlement ou de l’intimidation.
• Mais il est prouvé qu’un environnement de travail toxique peut nuire à la productivité et à la performance des employés ! De ce fait, ce type de management excessif n’est ni bénéfique pour l’entreprise ni pour le salarié !
• Les candidats recherchent alors des environnements de travail sains et positifs, où ils se sentent valorisés, respectés et soutenus, ce qui favorise leur épanouissement personnel et leur permet d'exprimer pleinement leur potentiel professionnel.
• Mettez en place des moments conviviaux entre vos collaborateurs pour favoriser l'esprit d'équipe et la cohésion 

2) Un manque d’équilibre vie professionnelle et vie personnelle

• La généralisation du travail à distance pendant la pandémie a donné aux salariés un aperçu des avantages de la flexibilité : ils ont pu apprécier le gain de temps et d'énergie en évitant les déplacements domicile-travail, ce qui leur a permis de consacrer plus de temps à leur vie personnelle.
• La pandémie a rappelé l'importance de prendre soin de sa santé et de son bien-être : les salariés ont réalisé qu'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle est essentiel pour préserver leur santé physique et mentale.
• La pandémie a mis en lumière les responsabilités familiales et les défis auxquels sont confrontés les salariés : Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle leur permet de mieux concilier ces engagements et leurs responsabilités professionnelles.

3) Une absence de possibilités d'évolution 

• Le développement professionnel des salariés peut contribuer à leur épanouissement personnel.
• Lorsque les employés ont des perspectives d'évolution, cela peut les motiver et les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes.
• Les opportunités d'évolution sont souvent associées à une reconnaissance de la valeur et des performances des employés. Lorsqu'une entreprise offre des possibilités d'avancement, cela montre aux salariés qu'ils sont appréciés et que leurs efforts sont reconnus.
• Les possibilités d'évolution permettent aux salariés de réaliser leurs ambitions professionnelles et de se sentir satisfaits de leur parcours.

4) Un manque de reconnaissance

• La reconnaissance est un puissant moteur de motivation pour les candidats.
• La reconnaissance est un moyen important de faire sentir aux salariés qu'ils sont valorisés et importants pour l'entreprise.
• La reconnaissance joue un rôle clé dans la rétention des talents. Les salariés qui se sentent reconnus et appréciés sont plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise. Elle contribue à créer un environnement de travail positif où les employés désirent rester sur du long-terme.

5) Une communication trop formelle

• Cela peut créer une distance entre les salariés et les dirigeants ou responsables de l'entreprise. Elle peut également rendre difficile l'établissement d'une relation de confiance et d'une connexion émotionnelle entre les deux parties.
• Elle peut donner l'impression que l'entreprise ou la direction est peu authentique.
• Une communication trop formelle peut limiter l'expression des idées et de la créativité. Les salariés peuvent hésiter à partager leurs opinions, à faire des suggestions ou à prendre des initiatives.
• Sentiment d'exclusion ⇾ Une communication trop formelle peut créer une perception d'exclusion ou de distance entre les différentes parties prenantes de l'entreprise.

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